나의/강의 세션
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[UPF 2022ss] 에이블리 프로덕트 디자이너님 세션정리 (4/9)나의/강의 세션 2022. 4. 11. 12:18
에이블리 프로덕트 디자이너님의 세션 '디자인 이론을 제품에 적용하는 방법'을 듣고, 의미있었던 강의 요약과 질의 응답을 정리하였습니다. 강의 요약 많은 디자인 이론, 레퍼런스들은 남의 이론이다. 서비스도 유저도 다르기 때문에 그 방법을 우리 안에 넣으면 성공하기가 어렵다. 참고는 하되 최대한 우리껄로 녹여서 자신만의 이론을 쌓는 것이 좀 더 좋다고 생각한다. 많은 실험을 통해 우리만의 데이터를 가지고 우리(팀) 만의 이론을 만드는 것이 중요하다. 실험할 때 고려할 점 1) 가설을 검증할 수 있는 최소 스펙인지, 기존의 디자인 시스템 같이 이미 가지고 있는 디자인 스펙을 활용하면 코스트가 낮아진다 2) 개발과 디자인을 적게하면서 비즈니스 임팩트를 주나 3) 우리의 의도를 유저들에게 명확하게 전달하나 질의응..
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[배달의 민족] 이게 무슨일이야! 컨퍼런스 정리 (4/1)나의/강의 세션 2022. 4. 9. 18:38
배달의 민족님의 컨퍼런스 중 '싫어하는 사람과 일하는 법' 세션을 듣고 정리하였습니다. 세션 요약 회사의 주체는 동료이다. 따라서 옆에 있는 동료와 동료와 서로 좋아하고 격려하고 못하는 것이 있으면 도와주게 만들어야한다. 기업문화가 좋은가? 기업문화가 좋으면 이상한 사람이 없다. 하지만 기업문화가 좋은지 알기 쉽지 않음 → 다양한 방법을 통해서 회사의 정보를 알아야한다. 누구나 약점이 있는데 “왜 일을 이렇게 해?”가 아니라 서로 약점을 보완해주는 것이 중요하다. 싫어하는 사람과 일을 할 때 내가 맡은 일을 더 잘해내는 것이 중요한가 ? 옆 사람을 싫어하는 것이 더 중요한가? 개인사로 일의 퍼포먼스가 안 좋을순 있지만 , 내가 좋아하지 않은 사람 때문에 일의 퍼포먼스가 안 좋아진 것은 원하지 않는 것 맹..
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[UPF 2022ss] 당근마켓 프론트엔드 리더님 세션정리 (3/26)나의/강의 세션 2022. 4. 9. 18:24
당근마켓 프론트엔드 리더님의 세션 '제품을 바라보는 관점 만들기'를 듣고, 의미있었던 강의 요약과 질의 응답을 정리하였습니다. 강의 요약 사람의 커뮤니케이션은 정보의 손실이 발생한다. 서로가 상상하고 있는 진실을 동기화 해야한다. 우리는 기계처럼 소통 해야하는데, 즉 언어를 만들고 약속을 정해야한다. schema로 잘 작성해두면 우리가 원하는 그래프 시각화가 가능하며 직무간에 같은 단어를 사용할 수 있다. 또한 schema를 사용하면 코드 생성이 되는 것이 장점이다. (code generation - graph QL codegen을 사용 질의응답 Q1. 일정을 예측할 수 없을 때 어떻게 해야하는가? A. 일정이 예정보다 늦어진다면 누군가 잘못하는 것이 아니라 예상을 잘못한 것. 미래를 예측하는 것과 같다..
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[힙주비] 코멘토 이재성 대표님 시니어 세션 정리 (3/9)나의/강의 세션 2022. 3. 9. 23:26
강의요약 1. 일잘러가 되려면 풀어야할 문제를 정리하고 어떻게 풀어야할지 고민해야한다. 1) 풀어야할 문제 정리하기 나의 상황 전무님의 요구사항 첫 번째로 주어진 시간 - 이 문제를 지시한 리더는 알고 있을까? : 리더도 여러가지 현상으로 중요하다는 생각은 알고 있지만 모름 - 새로운 일에 대한 지식을 왜 안 알려주지? : 그래서 물어보면 리더는 “00님이 찾아보고 말씀해주세요”라고 말한다. -> 리더에게 물어보거나 안 알려준다고 불만한다는 것은 문제를 해결하는 사람의 자세가 아니다. -> 어떤 문제를 왜 풀어야 하는지 리더나 팀원에서 관점을 심어주어야한다. 2) 배경과 맥락을 이해하기 누구 : 이 문제는 누가 연관되어 있을까? 기존방법 : 기존 방법과 이유는 무엇이지? 이유 : 리더/ 팀은 어디까지 알..
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[힙주비] 개발자 에반님 시니어 세션 강연 (1/27)나의/강의 세션 2022. 1. 27. 22:51
세션 요약 1. 잘하는 PM의 특징 - 일정 변경이 생겼을 때, 왜 늘어났고 늘어난 스콥이 왜 런칭에 필요한지를 솔직하게 공유함 - 개발자도 개발 기간을 솔직하게 이야기해주길 원함 2. 내가 모르는 부분을 확실히 알기 확실하지 않을 때는 잘 말하는 것이 중요하다 내가 뭘 모르는지 파악하고, 많이 물어보자! 3. T자가 되기 위해 폭을 넓히지 말자. 남들이 모르는 기술 깊이 뿐 아니라 지식의 너비를 넓히는 것도 중요하다. 깊이는 성장의 속도를 도와주고 너비는 성장의 방향성을 정해준다. 4. 콤포트 존에서 벗어나기 스트레스가 동반되는 것은 당연하다. 감당할 수 있는 스트레스는 동기부여가 되기도 한다. 컴포트 존에서 나가야한다. 5. 일 잘하고 유능한 팀장 성장시켜주는 팀장은 팀원들을 진심으로 신경써주고, 감..